Koncept životnog ciklusa preduzeća
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13

Sadržaj
Uvod
1. Koncept zivotnog ciklusa Isaka Adižesa
2. Razvoj korporacije Trayal (Barutana Obilićevo, Vojno-tehnički zavod, Industrija Miloje Zakić, Trayal)
2.1 Industrija Miloje Zakić (period od 1947. do 1995. godine)
2.2 Korporacija Trayal (period od 1995. do 2006. godine)
2.3 Korporacija Trayal (period od 2001. do 2006. godine)
Zakljucak
Literatura
Uvod
Namena proizvoda, široka ili investiciona potrošnja, uslovljava razlike u domenu marketinga, razvoja, planiranja, servisiranja, delovanja na čovekovu sredinu. Proizvodi investicione potrošnje imaju duži poslovni ciklus, period od narudžbine do isporuke proizvoda, što je značajno sa stanovišta proizvođača u vezi sa planskim horizontom, posebno u pogledu planiranja u smislu istraživanja potreba tržišta, kao važnom polazištu za proizvodni program.
1. Koncept zivotnog ciklusa Isaka Adižesa
Adižesov koncept životnog ciklusa organizacije polazi od analogije životnog ciklusa organizama. Tokom svog životnog ciklusa organski sistemi prolaze kroz promene koje prate ustaljeni modeli ponašanja. Adižesova metodologija koja se sprovodi kroz konsultantski rad, ima četiri cilja koji se simultano ostvaruju i karakteristični su za sve faze organizacione transormacije: rešavanje problema, izgradnja timskog rada, obuka i razvoj menadžerskih sposobnosti i obogaćenje ličnih menadžerskih stilova.
Za organizacije su karakteristične promene i u tom smislu se javljaju problemi. Da bi se uspešno upravljalo organizacijom, problemi se moraju kontinuirano rešavati. Organizacija je bez problema samo kada nema promene, i zato Adižes s pravom navodi da se to dešava samo kada je organizacija mrtva. Rešiti probleme, a ne naići na nove i složenije, isto je što i umreti. Upravljanje organizacijom se po Adižesu svodi na upravljanje promenama.
Životni ciklusi organizacije po Adižesu se mogu videti sa slike:
Prva faza u razvoju organizacije označena je kao “udvaranje”. Kompanija još fizički ne postoji , osnivač ili osnivači opsednuti su idejama i mogućnostima koje nudi sredina i budućnost. Ova faza rezultira ili odbacivanjem posla (flert) ili prihvatanjem ideje, posla, odnosno rizika i formiranjem organizacije kao novodrođenčeta. U ovoj fazi osnivač treba da odgovori na sl. pitanja:
Čime ćemo se zapravo baviti?
Kako ćemo to postići?
Kako to treba učiniti?
Ko će to učiniti i zašto?

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]